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1985年的上海，一个叫徐建成的年青东谈主启动了他的打工岁月。

那一年，他从江苏故乡到上海，这趟路在今天看来不外两小时车程，但在阿谁年代，意味着一场东谈主生的位移。小徐其时不会意想，这条从上海起程的路，会绕北京一大圈，终末落在苏州——也不会意想，四十一年后，他的企业会在全球领有四千多家绿叶超市。

1989年，小徐作念了个决定：开一家服装店。他给我方写了句标语——“果敢追求，敢超期间”。这八个大字，如今看来依旧新颖和真贵。同期，他启动跑杭州的四季青和新声路批发阛阓。那是其时华东地区最大的服装集散地之一，每天天不亮就东谈主声原意，货车、三轮车、手推车挤成一团。徐建成混迹其中，学会了什么叫“快进快出”，什么叫“看款下菜”。

这些履历，其后被他在绿叶的筹划中反复使用——内容上，零卖的底层逻辑从未变过：对的货，在对的时刻，放到对的方位。

伸开剩余90%

北上

1993年10月22日，这个日历徐建成铭刻清纯碎白。

那天他到了北京，住进了奋章巷子的地下栈房。奋章栈房、华灯公寓，这些名字现时翻北京舆图都不一定找获得，但当年是多数外地来京创业者的落脚点。地下室里，空气湿气，隔音差，近邻翻身的声息都听得见，但低廉。

这一年，他和他的爱东谈主作念了一个更艰辛的决定：把成婚首饰卖了，当成本。

这件过其后被反复拿起，成为一个创业佳话。但其时的真实情境远莫得那么简陋——卖掉成婚首饰意味着什么，只好新婚夫妇我方知谈。那是一种“和运道赌一次”的决绝。

从个体户启动。北京王府井、北京地铁，这两个方位是他最早出没的据点。王府井是北京最旺盛的营业街，地铁里东谈主流最大。

1993年11月23日，他的第一单生意作念成了——不是零卖，是代理商。这标志着徐建成从“摊贩”向“商东谈主”的第一次跃迁。代理商意味着他不是简陋地倒买倒卖，而是启动和品牌方打交谈，启动缔造我方的渠谈网罗。

但接下来的八年，他管它叫“游击战”。

1993到2001年，徐建成在北京打了八年的游击。这八年里，他搬过若干次家、换过若干个据点，只怕他我方都数不清。材料里留住了几张老像片：1996年的某个时局，1997年的某个须臾，1998年的某个场景。影像磨叽，但东谈主的详细是显着的——那是一个莫得被生活打倒的东谈主。

这八年，是中国零卖业剧烈变化的八年。超市启动兴起，连锁筹划启动萌芽，传统的百货大楼和批发阛阓受到冲击。徐建成在这个巨变的期间里活了下来，靠的不是什么富贵的表面，而是最朴素的生涯本能：只消能卖货，什么方位都去；只消能赢利，什么苦都吃。

绿叶初生

2001年，北京大兴区西红门镇志远庄村。

这一年，北京绿叶世纪日化用品有限公司竖立了。说是公司，其实便是个手使命坊，占地一亩。但“公司”这两个字的意旨首要——从个体户到公司，徐建成完成了一次身份的再行界说。

为什么是日化？为什么是灭害用品？

上个世纪九十年代末到两千年代初，中国的家庭卫生杀虫用品阛阓正在快速延迟。蚊香、气雾剂、樟脑丸这些居品，随着城镇住户生流水平的进步，需求越来越大。况兼这个行业的特色是：品牌聚首度不高，区域性品牌繁多，新进入者有契机。

徐建成采用了这个赛谈，阐述他作念了作业。他不是那种凭嗅觉拍脑袋的创业者，他对阛阓有我方的判断。

2002到2005年，绿叶在摸索中成长。2003年、2005年的像片纪录下了那段岁月。厂区不大，开拓也不算先进，但坐蓐在连续，订单在加多。这四年，绿叶完成了从“作坊”到“工场”的过渡。

2006年是一个调理点。

这一年，绿叶启用了当代化厂房，占地25亩，在大兴区有了我方的办公大楼和当代化车间。从1亩到25亩，五年的时刻，绿叶长大了。

团结年，开云体育中国官方网站浙江义乌国际小商品城的绿叶服务处竖立了。义乌是全球小商品的风向标，在义乌设点，意味着绿叶启动对准出口阛阓。竟然，Greenleaf居品启动销往外洋。

如故2006年，绿叶亮相广交会。广交会是中国外贸的第一窗口，能进去，阐述绿叶的居品达到了出口程序，也阐述徐建成的视线依然从国内转向了国际。

这三件事发生在团结年，不是恰好，是蓄力之后的聚首爆发。

从北京到苏州

2007年，绿叶经办了中国PCO行业疏通会。PCO是虫害限制行业的英文缩写，这个会在行业内的影响不小。徐建成站在台上抽奖的像片，花样粗心，依然有了雇主的情景。

2008年，北京奥运会。绿叶的环保灭害居品被用于奥运会服务保险。这是一个迫切的里程碑——不是钱的问题，是信任的问题。奥运会那样的时局，对供应商的审核极其严格，绿叶能进去，等于拿到了国度级的质料认证。

2011年，北京绿叶十周年。亦然这一年，苏州绿叶竖立了。

为什么从北京搬到苏州？这个问题值得探讨。北京是都门，政事中心，阛阓大，但制造业成本高、环保条件严。苏州地处长三角，制造业基础淳朴，供应链好意思满，物流便利，况兼离上海近，便于对接国际资源。徐建成的这个有蓄意，其后被诠释是极为颖异的。

2012年，苏州绿叶总部产业园开工奠基。72亩地，不是少许目。团结年，徐建成去了欧洲，谈化妆品配合。这件事的意旨，要到其后才都备知道。

2013年，新品发布。意大利莹特丽集团的独创东谈主Dario Ferrari来了。SEALUXE希诺丝新品发布会上，他们合了影。这张像片其后被反复使用，竞博体育JBO官方网站成为绿叶从“日化企业”向“化妆品企业”升级的标志性画面。

亦然这一年，“老徐”上了封面。从“小徐”到“老徐”，二十多年昔日了。

呼吁大进

2014年10月25日，绿叶总部产业园落成投产。从奠基到投产，两年时刻，速率不慢。

2015年，绿基金竖立。“甘当绿叶，敢于奉献”。企业作念大了，社会背负也随着来了。

2016年，绿叶科技集团竖立。从“公司”到“集团”，不仅仅名字的变化，而是组织架构和处理模式的升级。

这一年，绿叶启动打造自主研发才能，升级中枢科技。六大研发中心连续缔造：苏州总部研发中心、欧洲研发中心（与莹特丽配合，设介意大利和瑞士）、江南大学化妆品调和研发中心、天下供销总社南植所调和研发中心、净呼吸CNAS试验室、绿巨东谈主家居清洁研发中心。六个点，散布在国表里不同城市，各有侧重。

2017年，绿叶业务高速增长。绿叶系列品牌官方旗舰店在淘宝、天猫、京东上线。简直在十年前就从线下开拓到线上，绿叶计策总能紧贴破费趋势。

2017年11月27日，老徐50岁了。

五十岁，在中国东谈主的传统里叫“知天命”之年。徐建成的天命是什么？他天然莫得说，但从后续的四肢看，他莫得停驻来享清福的兴味。

2018年，绿叶迎来了历史上第一个事迹岑岭。俄罗斯、东南亚、非洲，外洋阛阓也全面开启。团结年，绿叶参与进博会，数十款外洋特色居品也进入了绿叶平台……密集的四肢背后，是一个企业进入老练期的自信。

2018到2019年，绿叶联贯两年踏进苏州民企50强。

疫情三年

2020年到2022年，疫情篡改了世界。

绿叶的响应很快，把口红坐蓐线转产改成了口罩坐蓐线。因为疫情技巧，人人都不需要画口红，但必须戴口罩，这算是“老徐”在疫情下一个天真的决定。同期，绿叶疫情技巧捐赠现款加物质，越过2500万元。

这三年，绿叶莫得躺平。疫情下勉力发展实体经济——这不是标语，是行径。绿叶超市在这技巧开了起来，净呼吸产业园落成投产。

最让东谈主动容的一个画面是：徐建成骑着三轮车登上苏州绿叶十周年的舞台。

这个画面太有标记意旨了。三轮车，是中国最朴素、最底层的运输器用，是多数小商贩营生的家当。一个领特等千职工的企业家，骑三轮车上台，不是造假，是教导我方：别忘了来时的路。

重启与跳跃

2023年，疫情昔日，绿叶重启外洋阛阓。绿叶日化初度亮相好意思博会。

2024年，外洋阛阓达成了13.7倍的增长。这个数字阐述，绿叶在外洋的根基莫得断，三年的停滞仅仅暂停，一朝重启，爆发力惊东谈主。

2025年，月中桂全球首店在山塘街开业。月中桂是175年的苏州老字号好意思妆品牌，绿叶把它接过来，再行焕新。从作念我方的品牌到回应老字号，绿叶的品牌矩阵在扩大。

2026年3月，两会发布《十五五筹划摘记》，明确提议“狂放提振破费”，激动老字号、国货潮牌作念精作念强，同期表率电商筹划。政策信号很明确：线下实体零卖要追思，国货物牌要崛起。

为什么？屈臣氏干预38亿港元新增1000家门店，珀莱雅布局OTC渠谈，丸好意思聚首布局社区店，百雀羚启动“万店连锁”筹划，东方甄选开出线下首店。外洋好意思妆连锁也在进入中国：德国Müller筹划开200-500家店，韩国Olive Young准备重返中国。

在这个大布景下，绿叶超市5周年，全球已有4000多家门店——国内2500多家，外洋Greenleaf Mart及销售网点1561家。

至此，徐建成和他创办的绿叶应该说是依然功成名就了。但徐建成依旧保抓着敬畏之心。他引述了段永平说的一段话：“能作念到今天的收获，不是咱们有何等灵敏，便是因为咱们犯的错比竞争敌手少。”

这话徐建成应该是深认为然的。是以，把企业作念生效的徐建成有个原则：不贷款。在今天的营业环境中，这个原则简直是异类。哪个企业不贷款？哪个企业家不欠债筹划？但徐建成偏巧把这个放到了“不为清单”。

他的逻辑是：简直的护城河，不是你能借若干钱，而是你在发展的历程中能少犯错。不贷款不是保守，不犯错才是最高档的发展。

他还援用了巴菲特和李嘉诚的话。巴菲特说投资的第一原则是永远不要蚀本。李嘉诚说他用90%的时刻想失败，只用10%的时刻想生效。当被问及生效的要津时，他的回答是两个字：“保守。”

这些理念，和徐建成的筹划念念路是一脉相传的。

百年绿叶

2026年，绿叶科技集团25周年。徐建成说：“坚抓历久认识，作念百年绿叶。”

从1985年上海打工算起，徐建成在这条路上走了四十一年。从1亩的手使命坊，到72亩的总部产业园；从一个个体户，到全球4000多家门店；从北京地下栈房，到苏州、意大利、瑞士的六大研发中心。

这一起，他卖过服装，批发过日用品，作念过代理商，开过工场，建过产业园，作念电商，作念直播，作念私域，作念外洋阛阓。每一次转型，他都踩在了点上。不是因为他运道好，而是因为他永恒在念念考、在判断、在调整。

“果敢追求，敢超期间。”这是1989年米兰时装屋的slogan，三十多年了，徐建成还在践行。

他还坚抓一件事：作念自主品牌。从Greenleaf到SEALUXE，从爱生活到净呼吸，从纽维兹到月中桂，26个自主品牌，4376个全球注册商标，狡饰139个国度和地区。这不是一朝一夕的事，是二十五年如一日的积存。

2025年的中国化妆品阛阓来去额依然越过1.1万亿。在这个高大的阛阓里，绿叶不是最大的，但它一定是最刚毅的之一。

徐建成曾在某个时局提到，作念企业就像爬山，你永远不知谈山顶在那儿，但你知谈不行停驻来。

从“小徐”到“老徐”，从北京地下栈房到全球营业领土，徐建成的东谈主生半坡，翻过了一个又一个。而绿叶的二十五年，不外是百年征程的第一程。

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发布于：北京市2026世界杯官方网站

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